在企业中，从新员工培训到在职培训，从心态培训到技能培训，培训类别众多，那么我们应该如何进行分类呢？分类之后如何形成培训课程体系呢？下面分享我的培训类别分类经验：

　　就是设定培训分类的具体标准，比如可以根据“培训时间”、“培训内容”、‘“培训对象”、“培训方式”等划分。

　　就是对各培训类别进行一级编号，一般可以根据培训内容可以分为“通用类”和“专业类”课程，然后再进行编码设定。

　　如：通用类培训内容可以用G（即：General）表示，专业类培训内容可以用P（即:professional）表示

　　一般专业类课程可以按职能部门进行细分，通用类课程可以按知识（K）、技能（S）、态度（A）类进行细分

　　如：专业类的“财务类”课程可以用F（即：Financial）表示；专业类的“人资类课程可以用H（HR）表示”

　　我们要对专业类课程中的某一财务课程《财务报表分析》进行编码设定，可以用：PF01进行编号

　　就是将公司所有的课程采用以上的分类方法、编码方法进行整理，并整理到公司的培训课程体系表（或框架图）中

　　就是将培训课程体系纳入到公司的培训管理体系中进行管理，从而形成一个更大的体系，以支持公司员工的素质提升及人才培养。

　　经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

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