《培训工作计划思路.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训工作计划思路.doc（2页珍藏版）》请在知学网上搜索。

　　1、培训工作计划思路 一、目的作用 1、适应新形势的发展要求，提升企业核心竞争力。 2、提升物业全体员工的业务能力、管理服务水平和综合素质，保证企业健康发展，做大做强。 二、培训原则 (一)专业技能与综合素养培训相结合的原则(二)目前需求与长远需求相结合的原则(三)联系实际学以致用的原则(四)全员培训与重点提高相结合的原则(五)组织培训与个人自学相结合的原则三、师资选择 企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，同时根据实际情况，聘请外部专业人员进行专题讲座、专项培训。 1、就地取材 每年根据培训计划，将部分培训科目分配

　　2、给公司内部有一技之长和一定表达能力的人员担任授课，达到既提升个人又引领大众、促进全局提升的目的。 2、外聘讲师 通过各种有效渠道，充分发掘可用资源，如：选择合适的培训机构长期合作，或定期聘请理论与实践知识丰富的行业专家专题讲座，采取“请进来、走出去”的方式开展培训工作。 四、培训分类 (一)从培训实施的阶段上分类 1、岗前培训 针对新员工组织的培训，又叫适应性培训，培训时间根据员工素质条件决定，一般为____至____天。其目的： ①使新员工在上岗前对公司有一个全方位了解，认同企业文化，坚定职业选择，理解并接受公司礼仪礼节和行为规范; ②使新员工明确岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、程序和 方法，尽快进入岗位角色。 2、在岗培训 针对已经上岗员工，根据其从事工作进行的日常培训。其目的：①提高和完善员工的各项技能，使其具备更高的综合素质和工作能力。 ②减少工作中失误及事故的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全，提高工作效率;③提高员工工作热情和合作精神，建立良好工作氛围。 3、提升培训 专业知识提升培训，或称拓展培训，是对已基本熟悉胜任本职工作的部分专业人才进行能力、素养再提升的培训。其目的：完善知识结构，充分发挥个人潜能，为适应形势要求和日后个人发展创造条件。 第2页共2页

　　如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

　　九游娱乐平台 九游娱乐app

　　部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。