3月11日，教育管理培训学院召开 2026 年新学期工作部署会议，为学院新学期发展锚定核心目标、明晰推进路径。

　　院长刘海江结合学院发展实际，对新学期重点工作提出明确要求。一是抢抓节奏，紧扣 “最短学期” 实际，强化全员时间观念，通过倒排工期、挂图作战的方式，以高效执行实现工作效率与质量双提升；二是树牢经营思维，树立系统经营理念，增强收支、成本与品牌意识，精打细算推动提质增效；三是深耕品牌建设，聚焦品牌核心竞争力培育，在课程研发、宣传推广、口碑塑造上精准发力，整合优质资源打造标杆培训项目，推动学院内涵式发展；四是强化责任担当，以使命感和责任感履职尽责，主动认领工作任务、攻坚克难，明晰责任边界，构建 “人人有责、人人尽责” 的工作格局；五是完善量化考核，加快出台量化考核相关文件，健全绩效与分配激励机制，以科学考核激发工作干劲，提升学院管理效能；六是拓宽发展格局，树立全局观念，对标行业高水平标准学习先进经验，主动融入学校整体发展布局，切实服务教育强国建设与区域教育发展大局；七是优化内部治理，稳步推进机构优化、流程再造与制度完善工作，厘清岗位职责、简化工作流程，提升内部治理的规范化、精细化水平；八是严守工作纪律，严格遵守保密相关规定，规范文件与信息管理，筑牢保密工作防线，切实维护学院与学校整体利益；九是坚守廉洁底线，严格恪守廉洁自律各项要求，遵守党规党纪与学校规章制度，在关键工作环节坚守原则、不越红线，营造风清气正的干事创业氛围。

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　　副院长梁开敏通报了 2026 年度学院整体工作计划及重点工作安排。全体教职工结合自身岗位职责，依次汇报了个人与部门近期工作推进情况及近期工作思路与规划。

　　会议强调，新学期工作呈现时间紧、任务重、标准高的特点，全体教职工要迅速调整状态，切实将会议精神转化为推动工作的具体行动。要以 “时不我待、只争朝夕” 的紧迫感，秉持 “求真务实、真抓实干” 的工作作风，统筹推进各项工作落地见效，全力推动学院新学期工作再上新台阶，为学校“双一流”建设贡献智慧和力量。